2023
2023 · 27. November 2023
Nur wenn Führungskräfte genug und richtig delegieren, bleibt Ihnen Zeit, Ihre eigentlichen Leitungsaufgaben zu bewältigen. Nun gibt es Leitungskräfte die am Liebsten alles selbst erledigen. Die Meisten von Ihnen sind sich aber durchaus darüber bewusst, dass sie delegieren müssen und möchten dies ja auch tun, wenn da nicht folgende Fragen wären... Diesen Fragen gehe ich im BLOG-Beitrag nach, gebe viele Hinweise/Tipps, wie gutes delegieren gelingt und sogar zur Mitarbeiterentwicklung beiträgt.
2023 · 10. August 2023
Im heutigen BLOG geht es um "richtiges priorisieren" im Führungs- und Leitungsalltag. Wir schauen uns an, wie uns ein Tool dabei unterstützen kann, den stressigen Leitungsalltag, leichter zu managen. Dabei werden die Tools und Techniken aber nie isoliert betrachtet, sondern in einem engen Zusammenspiel mit weiteren, wichtigen Fähigkeiten, Erfahrungen, Kompetenzen der Führungs- und Leitungskräfte gesehen und eingeordnet. Tipps und Fragen zur Reflexion ergänzen diesen Beitrag.
2023 · 20. April 2023
Buchen Führungs- und Leitungskräfte ein "Antistress-Coaching"?
Bei einem kürzlichen Treffen mit einer befreundeten Kollegin, stellte sie mir diese und folgende Fragen:
2. Was veranlasst Leitungskräfte, ein solches Coaching zu buchen?
3. Was machst Du in solch einem Coaching eigentlich genau?
Das Thema Stress oder auch die Befürchtung ein Burnout zu erleiden, gewinnt bei Anfragen zunehmend an Bedeutung. Daher möchte ich diese Fragen gerne in meinem heutigen BLOG-Beitrag aufgreifen.
2023 · 15. März 2023
"Klartext" reden als als Leitungskraft:
Gerade von neuen Leitungskräften höre ich häufig, dass Sie klar leiten müssen. Dazu gehört ihrer Meinung nach, selbstbewusst aufzutreten, klar Ihre Meinung zu äußern, Entscheidungen zu treffen und Fehler bei Mitarbeitenden deutlich anzusprechen. Die Überzeugung, eine Leitungskraftt müsse auch einmal "Klartext" reden, stellt sich aber für viele Leitungkräfte als ein Dilemma heraus: Klartext, aber in konstruktiver, fairer und angemessener Art und Weise.